福特首席执行官MarkFields:即使在113年之后如何创新

福特首席执行官MarkFields:即使在113年之后如何创新

创业公司虽然通常是现金不足的企业,但他们可以自由地尝试创意和产品,如果失败,可以进入新的领域。与此同时,大型成熟公司的高管可能拥有大量资金,但缺乏独立性或精神上的毅力,无法修补其利润丰厚的商业模式。

福特汽车公司今年在CES上展示即使在113岁时,企业仍然可以尝试进化和进化。在拉斯维加斯举行的大型消费电子展期间,福特宣布计划将其自动驾驶汽车测试车队增加两倍,与亚马逊和家庭自动化公司Wink建立合作伙伴关系,开发出让消费者可以在汽车上操作房屋的技术,并增加AppleCarPlay,AndroidAuto,4GLTE以及车载信息娱乐平台上的几款新AppLink应用程序。

所有这些努力都与一年前在CES上推出的一项计划有关,该计划涉及另外建造汽车互联网连接,尝试不同形式的交通工具,如汽车共享,并对来自车载传感器的信息进行大数据分析,以了解有关人们如何旅行的更多信息。

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首席执行官马克·菲尔兹是“财富”杂志在CES举办的头脑风暴技术晚宴上的嘉宾。在接受BrainstormTech主席AdamLashinsky的采访时,菲尔兹提出了公司的策略,即在今天和明天保持一只脚的种植。

财富编辑AlanMurray在晚宴后指出,虽然市场似乎有利于新进入者不受过去的影响,未来可能属于那些能够以某种方式弄清楚如何拥抱新的同时保留最好的旧的人。菲尔兹认为这正是福特正在做的事情。

这是怎么做的。

不要使用相同的试金石来评估你的核心业务和新想法。

“我们对核心业务非常公开,并确保我们拥有非常强大和强大的管理流程,“菲尔兹说。“每个星期四,我们都会坐在那里作为管理团队审核该业务。”

团队首先检查业务环境,了解市场,客户及其产品发布情况如何他们最畅销的F-150卡车。简而言之,确保赚钱机器运行良好。

福特还评估其汽车共享等移动性实验,但采用不同的标准。

“让我们面对现实,如果我们通过相同的镜头观察(这些实验)我们评估我们在卡车和汽车上的一些大笔资本支出,他们会因为你正在试验而快速死亡,你正在努力学习。“

观察它:为什么福特希望通过自动驾驶汽车减慢速度

(责任编辑:北赛车开奖)

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